全国人大代表王钦峰提出建议：加快技能大师协同育人机制建设，推动高技能人才队伍壮大。

在2026年全国两会期间，全国人大代表、山东豪迈集团股份有限公司电火花科研小组组长王钦峰提交了多项建议，其中核心内容之一便是加快建立技能大师协同育人机制。这一机制旨在充分发挥国家级技能大师的引领作用，通过系统化的协作与传授方式，显著提升我国高技能人才的整体规模与质量水平。作为制造业领域的资深从业者，王钦峰长期致力于技能传承与创新实践，他领办的国家级技能大师工作室已成功培养出一批优秀技术骨干。这些人才在关键工艺领域掌握核心技巧，成为推动产业升级的重要力量。王钦峰强调，高技能人才是制造强国建设的基石，只有通过更广泛的辐射带动，才能有效扩大大国工匠队伍，支撑国家战略目标的实现。

王钦峰的具体建议包括多个层面。首先，建立国家级技能大师人才协作机制，鼓励不同行业、不同地域的技能大师之间形成紧密联动。其次，推行技能大师导师制，让大师直接指导年轻技工，实现一对一或小班化的深度传授。此外，组织国家级技能大师开展专项技能培训，针对行业痛点设置课程内容。最后，搭建国家级技能大师信息化平台，作为技术交流与资源共享的枢纽。这一平台可支持大师发起行业技术难题攻关项目，自主组建攻坚小组，汇聚智慧共同破解制造业面临的瓶颈问题。通过这些措施，不仅能促进技能资源的优化配置，还能加速科技成果向生产力的转化。

王钦峰的建议源于对当前职业教育与企业实践的深入观察。他指出，我国职业教育体系存在一定程度的课程设置与实际生产脱节现象，部分院校宽进宽出模式影响了人才培养的针对性与实效性。为此，企业应当主动承担更多责任，积极构建覆盖员工职业生涯全周期的培养体系。豪迈集团在这一方面积累了丰富经验，企业内部营造出浓厚的创新氛围，倡导“改善即是创新，人人皆可创新”“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”等理念。这些口号不是空洞的口号，而是通过具体机制落地的行动指南。例如，企业对创新失败设置分段可控的风险机制，同时对成功创新给予充分的收益分享，极大激发了员工的积极性与创造力。

在人才激励机制建设上，豪迈集团自2000年起推行“人合资合”的股权模式，让大量员工成为公司股东。这种利益共同体形式增强了员工的归属感与责任感，使他们更愿意长期投入、持续创新。集团还注重构建长效激励体系，让员工在工作中获得安全感、价值感与成就感。这些做法有力支撑了企业的快速发展，豪迈集团凭借持续的技术积累与人才优势，在轮胎模具领域占据显著的市场领先地位，其旗下上市公司豪迈科技在2025年前三季度实现归母净利润较上年同期明显增长，展现出强劲的竞争力。

展望未来，王钦峰的建议如果得到有效落实，将为我国制造业注入更强劲的人才动力。通过技能大师协同育人机制的建立，不仅能解决当前高技能人才供给不足的问题，还能形成良性循环，推动更多企业重视人才培养、强化创新驱动。最终，这将助力制造业向高端化、智能化方向迈进，为实现制造强国梦提供坚实保障。王钦峰的履职实践，也体现了代表们心系产业一线、关注长远发展的责任担当。

这一建议的提出，正值“十五五”规划开局之际，具有重要的现实意义与战略价值。它提醒全社会，技能人才的培养不是单一环节的努力，而是需要政府、企业、学校等多方协同的系统工程。只有汇聚各方力量，才能真正锻造出适应新时代要求的高素质产业工人队伍。