十年资本暗战:史玉柱Playtika战略抉择全解析
2016年,史玉柱刚刚完成巨人网络借壳上市,便将目光投向了以色列休闲游戏公司Playtika。彼时,国内游戏市场正值高速增长期,而Playtika旗下的社交棋牌游戏已经在欧美市场占据重要席位。
收购起点:44亿美元联合竞购
史玉柱联手泛海集团、云锋基金、弘毅投资等13家机构,共同出资44亿美元收购Playtika母公司Alpha。这一交易对价在当时堪称天价,反映出史玉柱对Playtika资产的高度认可。收购完成后,Playtika的财务数据确实亮眼:年营收超过25亿美元,净利润稳定在2亿美元以上。
然而,博彩属性的质疑成为收购案的最大障碍。巨人网络多次调整收购方案,从股权+现金到纯股权再到纯现金,从100%控股降至42.3%,始终未能跨越监管红线。这一僵局持续数年。
变相参股:曲线救国的资本架构
面对A股上市的死胡同,史玉柱选择另辟蹊径。通过控制实体重庆赐比,以110.32亿元对价收购Alpha42.04%股权。其中44亿元为自筹资金,66亿元来自银行贷款。巨人网络通过间接持股重庆赐比,实现了对Playtika的参股布局。
2021年1月,Playtika转战纳斯达克,发行价27美元/ADS。上市并未解决根本问题:股价持续走低,2025年4月一度跌至2.64美元/ADS,较发行价缩水超过九成。
对赌陷阱:Superplay收购的代价
2024年,Playtika以19.5亿美元收购休闲游戏公司Superplay,其中7亿美元先期付款,12.5亿美元与业绩对赌挂钩。Superplay2025年业绩大超预期,触发3.8亿美元或有对价,直接计入当期费用。
这一操作间接拖累巨人网络2025年投资收益。巨人网络年报显示:营收50.47亿元同比增长72.69%,归母净利润16.69亿元同比增长17.14%,两者增速差距显著。剔除非经常性损益后,扣非归母净利润20.58亿元,同比增长26.83%。
战略评估:退出还是加码?
2025年4月,Playtika宣布成立特别委员会评估战略选择,聘请摩根士丹利担任财务顾问。公告一出,股价单日大涨16.79%。市场猜测集中在两个方向:出售或引入新战投,为史玉柱家族提供退出通道;或为后续收购铺路。
从巨人网络视角审视,这一评估具有现实意义:公司2025年推出爆款游戏《超自然行动组》,DAU突破1000万,已形成新的增长引擎。降低对Playtika的依赖,反而有助于估值重塑。
核心启示:资本运作的节奏把控
回顾这十年纠葛,有几点值得深思。其一,跨市场套利需充分评估监管变量,2016年的收购困局本质上是政策风险未能有效隔离。其二,对赌协议是双刃剑,Superplay案例表明超额业绩同样可能带来财务压力。其三,主业复苏直接影响战略选择的话语权,巨人网络《超自然行动组》的成功为其在谈判中争取了更多主动。



