核智枢ERP首单验证通过；中国核建数字化之路加速前行。

在核工业集团数字化转型的宏大背景下，中国核建“核智枢ERP”项目不断取得新突破。3月11日，1-2批次首单验证仪式隆重举行，标志着这一覆盖面广、难度大的实施阶段顺利通过关键检验。公司高层领导集体出席，共同庆祝这一来之不易的阶段性胜利。这次验证的成功，不仅体现了技术团队的扎实功底，更彰显了中国核建在拥抱数字变革方面的坚定决心与实际行动。

作为集团公司“核智枢ERP”项目的重要组成部分，1-2批次涉及46家法人单位、142个管理单元，用户规模达到万人级别。面对如此庞大的实施体量和复杂的业务场景，项目团队克服诸多挑战，通过精细化的功能适配、严密的计划执行以及反复的测试验证，最终实现首单顺利通过。系统在人力资源、财务、供应链、项目管理等核心模块的表现稳定可靠，为企业资源高效整合提供了坚实技术保障。这一成果的取得，离不开全体参与者的共同努力，也为后续批次推广积累了宝贵经验。

公司总经理戴雄彪在仪式现场发表讲话，对相关单位和团队表示祝贺，并强调本次成功上线是响应集团数字化战略、推动管理变革的重要里程碑。他围绕项目实施提出五方面重点要求：一是加强思想统一，激发全员变革动力；二是明确责任主体，确保转型目标落地；三是贴近业务需求，提高系统实用价值；四是强化安全管理，守护数字资产安全；五是注重人才建设，筑牢数智发展基础。这些要求既务实又前瞻，为项目持续深化指明了路径。

面向下一阶段工作，中国核建将以更高标准推进数字化转型。首先，加快编制公司级转型规划，全面梳理业务链条，形成完整蓝图指导未来建设。其次，在多个业务领域补齐系统短板，提供更完善的数字化支撑工具。再次，构建企业数字中台，促进数据互联互通，实现共享与价值释放。最后，针对海外业务特点，加强系统覆盖研究，早日形成全面数字化支撑格局。这些战略举措将助力公司管理水平显著提升，经营效益明显改善，推动企业在复杂多变的行业环境中保持竞争优势。